【课程背景】

经历了一年外部环境的快变和内部管理的压力，岁末，我们用什么来留住和激励核心员工？“薪酬”已然是经营者、管理者、人资部、广大员工共同纠结的焦点！


经营者：经营环境恶劣，薪酬是否要调，调多少才合理？


管理者：谁该调？凭什么调？


员� 工：我的薪酬会不会调？调，调多少才是底线，并决定下年的“去与留”


人资部：“调与不调”听谁的？要调，怎么调，才是满足三方诉求的万全之策？


针对上述关于“岁末调薪”的多项问题，不是一个“调与不调”就能够回答清楚的。它牵涉了企业多方的诉求，动一牵百，需要系统思考和科学设计。

【课程大纲】

第一节 年末调薪季，综观企业薪酬管理的怪现状
依据薪酬指导线或业绩增长普调�
依据绩效考核结果调薪
依据主管提名、审核结果调薪
依据老板印象调薪
思考：为何这些薪酬调整思路都没有调出预期的效果？
第二节 “调薪”背后的薪酬管理原理
企业薪酬及薪酬管理的真实目的
薪酬的公平理论，如何科学理解薪酬公平
薪酬的激励理论，如何全面理解薪酬激励
基于公平和激励的企业薪酬管理模式总览
年末“调薪”的最终目的，是为了今后不再乱“调薪”
第三节 “调薪”应该这么调
基于员工价值衡量（EVA）的员工薪酬年度调薪系统解决方案
员工价值解析与薪酬结构、薪酬模式设计
“岗变薪变”机制建设——岗位评价体系与岗位评价实施管理
“效变薪变”机制建设——绩效管理体系与员工绩效评价
“能变薪变”机制建设——岗位素质模型与员工能力评价
从此不再纠结的调薪：系统方案实施后，新的年末调薪季，实现简单调薪。
案例：某企业年度薪酬调整系统思路
第四节 企业成功薪酬改革与薪酬管理策略
企业如何成功推行薪酬改革
新常态下，企业薪酬管理的挑战与应对策略。