【课程价值点】

为人力资源管理机制创新，提供一个系统思考和系统设计的方向。

【课程背景】

您企业是否存在以下问题：
● 内部人力资源管理制度不完善，对人力资源管理的内容没有统一的认识和统一的模式；
● 人力资源管理各模块的工作都有涉及，但各自为战，未能形成一体化运作，也没有形成有鲜明企业特色的管理模式，缺乏标准化、规范化的积淀；
● 企业其他人员普遍认为人力资源管理是人力资源部的事，推动起来障碍重重；
● 企业面临招不进、留不住、用不好人的尴尬局面；
● 企业人力资源管理急需转型和升级，但却不知从何下手？

【课程大纲】

第一部分：规范（Criterion）—如何实施人力资源管理规范体系构建
1、为什么传统的岗位说明书会失效？
2、岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义
3、如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？
4、如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？
练习指导：指导编写岗位规范化手册
案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评
第二部分：培训（Training）—如何实施人力资源管理培训体系构建
1、为什么传统的培训会流于形式？
2、为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制？
3、任职资格和岗位胜任素质模型有何区别？
4、如何构建岗位胜任素质模型？
5、如何构建基于岗位胜任素质的培训体系？
6、基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施？
练习指导：岗位胜任素质模型构建
练习指导：基于岗位岗位胜任素质的课程体系规划
案例点评：某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评
第三部分：执行（Carrying out）—如何实施人力资源管理执行体系构建
1、为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式？
2、为什么公平分配会成为转型期国有企业的难点？
3、如何体现分配的公平？应体现在哪些方面？
4、绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎？
5、绩效考核如何帮助企业提升执行力？
6、如何打造高绩效的企业文化并保证其落地？
7、高绩效企业文化的特征是什么？
练习指导：绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟
案例点评：某企业能效管理体系构建点评
案例点评：某企业薪点工资制的利弊点评
案例点评：某企业企业文化手册为何流于形式？
[案例分享]
1、某企业的岗位规范化手册
2、某企业基于岗位胜任素质的培训体系
3、某企业绩效考核新模式——能效管理体系
4、某企业的岗效工资体系
5、某企业的企业文化构建及实施
�[应用工具]
1、岗位规范化手册
2、岗位胜任素质模型
3、岗位胜任素质测评办法
4、能力测评报告
5、能力提升报告
6、绩效合约
7、岗位评估之点值因素法
8、企业文化构建三步策略